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時間：2022-07-13
2022年已過半，面對當今國際秩序正經(jīng)歷的新一輪大變革、大調(diào)整，在逆全球化趨勢、貿(mào)易保護主義、后疫情時代等多重因素疊加影響下，全球供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈面臨重塑，貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)安全面臨挑戰(zhàn)，面對未知的變局，挑戰(zhàn)與機遇并存。與此同時，公司業(yè)務拓展及管理機制也急需突破瓶頸，需要公司全體成員共同踏上一場自我剖析、主動求變之旅，勇于直面問題并深入探尋前行之路，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)面對新時期的機遇與挑戰(zhàn)。
7月8日至9日，以“危中尋機 變局謀新”為主題的華立科技2022年半年度工作會議在湖州太湖君瀾溫泉度假酒店舉行。華立集團總裁汪思洋、董事會副主席裴蓉、黨委書記肖琪經(jīng)、營運總監(jiān)楊慶軍、審計監(jiān)察部部長胡劍等領導應邀出席會議。華立科技董事長金美星，總裁程衛(wèi)東、常務副總裁李一炬、副總裁孫丹、總工程師朱虹、財務總監(jiān)屠國良共同組成的經(jīng)營班子，各部門、子公司中高層管理人員及部分骨干員工共150余人參加會議，會議由華立科技總裁助理陳潔主持。
首先，程總以本次會議地點湖州的歷史作為開篇，講述了湖州余村如何通過走綠色環(huán)保的經(jīng)濟發(fā)展道路，使余村的活力得到不斷提升。對應本次主題，程總希望華立科技也能在湖州這片寶地上沾沾福氣，危中尋機，變局謀新。
回顧歷年來的會議主題，程總表示每一個主題都是對那個時期最貼切的概括。如今，在面臨國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢及后疫情時代的持續(xù)考驗，我們必須直面挑戰(zhàn)迎難而上，根據(jù)時勢及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，才能迎來變局，打開新局。
程總指出，經(jīng)過四年的攜手努力，我們轉(zhuǎn)危為安并取得了一些令人欣喜的成績，但危機往往潛伏在一片形勢大好之下，不同于起步階段的生存危機，華立科技在穩(wěn)固發(fā)展之中逐漸暴露出了一些問題。因此，于危機中破局，必先糾錯、自省，找到問題所在方能變局謀新。隨后，程總對華立科技前三年的愿景目標和戰(zhàn)略定位進行了回顧，針對各板塊的業(yè)務情況進行了分析，指出了各版塊存在的問題及今后的發(fā)展方向。并要求各業(yè)務板塊利用接下來一個下午的分組討論時間，從公司和部門雙重角度看待自身存在的問題，尋求解決辦法，找準目標和定位，制定下一個三年戰(zhàn)略規(guī)劃。
8日下午在6個分會場中，各部門就程總上午提出的問題及要求進行了激烈的討論。各板塊均在負責人的帶領下，從找問題入手，針對現(xiàn)有問題及潛在問題逐步轉(zhuǎn)變原有固化思維，持續(xù)創(chuàng)新，并形成工作計劃及行動方案，對后續(xù)工作目標及任務做了清晰的規(guī)劃和分工。
9日上午，所有參會人員齊聚會場，共同見證了各板塊經(jīng)過深度思考、討論、總結后的成果輸出，國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理張紅云、海外營銷中心總經(jīng)理費昱彤、投資管理中心負責人李一炬、研發(fā)中心總監(jiān)朱虹、制造中心總監(jiān)柯忠福、財務總監(jiān)屠國良分別代表各自板塊進行了分析匯報。各業(yè)務板塊秉持職責到位、落實到人的工作原則，端正態(tài)度，直面問題，勇于改變，敢于擔當，共同規(guī)劃了公司2022年至2024年的戰(zhàn)略雛形，為公司后續(xù)的發(fā)展之路樹起了乘風破浪的航線和燈塔。
在聽取了各板塊匯報后，華立集團總裁汪思洋發(fā)表重要講話。
首先，汪總就本次半年會形式上的創(chuàng)新給予了肯定，認為這樣不斷反思、滾動地確定各個戰(zhàn)略關節(jié)點，到落實、再到考核的形式更有利于企業(yè)未來的定位和發(fā)展。
隨后，汪總指出，受世界大環(huán)境的整體經(jīng)濟形勢影響，尤其是供應鏈的短缺給制造業(yè)帶來的壓力不容小覷。但華立科技不必慌張，要把握住心態(tài)紅利。一方面，集團致力于聚焦核心產(chǎn)業(yè)，堅定戰(zhàn)略定力，基于對未來的不確定性做了充足的財務準備和踐行彈性，核心目的便在于讓華立科技能夠更專注地、更加長期地堅守實業(yè)和制造業(yè)，去堅守智慧物聯(lián)網(wǎng)這一產(chǎn)業(yè)。另一方面，集團也在支持和引導華立科技不斷變革，汪總希望華立科技重視打好基本功的同時，也能抓住需求紅利，逐漸跳出傳統(tǒng)電能表產(chǎn)業(yè)概念，往新能源行業(yè)發(fā)展，逐步從過去傳統(tǒng)優(yōu)勢領域遷移到當前有需求紅利的板塊，進行創(chuàng)新。
汪總表示科技應打開企業(yè)的格局并找準發(fā)展關鍵點，努力突破基本盤，積極構建戰(zhàn)略護城河。真正制約華立科技的是戰(zhàn)略高度，因此，華立科技要進一步打開戰(zhàn)略格局，在當今人類轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展時代中，作為重要的參與者，乃至重要方案的提供商。在這樣的格局下，才能更好地尋機、謀新。
最后，汪總認為華立科技還要在人才梯隊、管理思維、文化機制等方面有所改進。企業(yè)快速發(fā)展的同時，也要注意到基礎板塊的變革，應重視年輕干部的提拔，形成干部和梯隊年輕化、國際化的勢態(tài)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展蓄力。
會議尾聲，董事長金美星對本次半年會進行了總結。金董首先對于近年來公司在經(jīng)營班子、管理團隊的帶領下所做出的成績表示肯定，華立科技自2018年來不斷變革，屢見佳績，至今逐漸恢復生機，有了一定的行業(yè)優(yōu)勢，是所有人共同努力的成果。但是，華立科技在發(fā)展順利的過程中忽視了來自于外部環(huán)境以及歷史上遺留的管理的漏洞和短板的“?！?，一直未彌補，沒有根治。
金董指出，上半年各個板塊的業(yè)務數(shù)據(jù)并不盡如人意，質(zhì)量管理問題導致成本的增加、傳統(tǒng)銷售模式固化等問題的堆積都會使公司逐步陷入危機。因此，我們必須及時自省，找出問題，逐個擊破，尤其需要把企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品質(zhì)量落到實處，企業(yè)才能發(fā)展的更好。本次半年會形式的創(chuàng)新，目的就在于讓各經(jīng)營管理團隊參與到戰(zhàn)略規(guī)劃中去，在討論中尋找問題、分析問題，完成內(nèi)部管理和制度流程的梳理、制定，逐漸形成各業(yè)務板塊未來的戰(zhàn)略目標。問題是可以解決的，目標也是可以達到的，金董希望各業(yè)務板塊都能重視人才的培養(yǎng)，早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的落地。
思路清，措施實，方出成果。本次會議旨在于堅持問題導向破解難點，不斷提升經(jīng)營管理團隊的責任擔當，提高全體員工的思想意識，從而推動公司進一步發(fā)展。華立科技也在不斷磨礪應對危機的能力，從每一次危機教育中，快速反應、快速恢復，展現(xiàn)出來的正是華立科技強大的韌性。
下半年的征程已經(jīng)開啟，相信在金董、程總和經(jīng)營團隊的領路前行下，在全體華立人的奮力拼搏下，我們定能在危機中尋找對策良方，變局謀新！